著名经济学家李稻葵先生指出，当前中国面临两个重大的历史潮流的考验，其一是世界正在经历百年未有之大变局，其二是人类正在经历自工业革命之后最重要的一场以数字经济为基础的、涉及社会政治经济文化方方面面的重大变革。

面对这两大考验，企业该如何应对？企业内部审计的路在何方？为了面对真挑战，解决真问题，赋能行业和同仁，中国商业会计学会在中国改革开放最前沿的特区深圳举办敏捷审计思创会（深圳站）。立足深圳、服务全国、辐射世界的顺丰集团承办了此次活动，活动取得了圆满成功。编辑部将此次活动的真知灼见及时梳理，以飨大家。

2023年9月9日，中国商业会计学会副会长、审计署内部审计指导监督司原司长李凤雏，中国商业会计学会风控与审计分会会长、原武钢集团审计部长谭丽丽，和来自全国的五十余位内审、内控的专家教授，迎着超历史记录的特大暴雨，齐聚中国最富活力、最富创新的城市——深圳，吹响了敏捷审计的集结号，通过一整天思想火花大碰撞，点亮了敏捷审计大厦，共同开启了敏捷审计之旅。

思创会以思、创、行的逻辑框架

分成了上午的嘉宾分享和

下午的分组讨论两大板块

并以思创的结果在今后的实践中落地

----思

首先，谭丽丽会长的致词点燃了全体参会者致力敏捷审计探索的激情与意志。谭丽丽说，我们是为思想的碰撞而来，为未来而来。面对百年未有之大变局，真正的爱党、爱国、爱企业，不是一句空话，而是面对真挑战，解决真问题，助力企业高质量发展的担当。敏捷审计已经不是一道选择题，而是一道必答题。

谭丽丽以自己和团队的成长经历，现身说法敏捷审计的目标就是“多、快、好、省”四个字，「多」，是审计范围的全覆盖；「快」，是审计工作的效率高；「好」，是审计工作质量优；「省」，是审计付出的代价和成本少。谭丽丽强调，敏捷审计离不开以人为本，我们的视野不是一个点，而是点、线、面、体、网、变的多位一体，要见人、见事、见场景，见因、见果、见踪迹，敏捷审计大有作为。

随后，五位嘉宾带来了关于敏捷审计的精彩分享。

01、敏航科技公司CEO莫敏：

《敏捷解析》

莫敏结合他在腾讯进行敏捷项目开发和在上百家企业做敏捷教练的经验和感悟，以及对传统开发和敏捷开发相关的不变量、易变量的对比分析，提出敏捷是创造价值，不是完成工作；敏捷是一套应对不确定性商业环境的方法和实践，是一种价值驱动模型。

他通过对互联网极速研发全流程的解析，深入阐述了敏捷的价值观和理念，以及敏捷工具SCRUM的用法及精髓。同时，他特别强调了迭代的流程和价值。

02、中国商业会计学会风控与审计分会副会长、南京审计大学MBA教育中心主任、创业学院院长许汉友教授：

《敏捷审计与审计人员胜任能力》

许汉友系统地梳理了敏捷审计的概念和三大特征（实时性、自适应性、自组织性），指出敏捷审计源于内部审计高质量发展的需要和数字经济时代的历史变革要求。他深入分析了敏捷审计转型中审计人员面临的四大难点，即敏捷思维转换“难”、精准洞察风险“难”、企业部门协同“难”、数字技术应用“难”。同时，他有针对性地提出，敏捷审计转型中审计人员应具备敏捷洞察能力、创新和学习能力、技术能力、数据分析能力、沟通协调能力等五大能力。最后，他指出了内部审计人员敏捷审计能力培养的两大路径（在职培养路径和院校培养路径）。

03、三一集团副总裁、监事会主席兼审计监察总部总监刘道君：

《敏捷审计的思考与探索》

刘道君认为，敏捷审计是一种审计思想和方法论，旨在更好地满足客户的需求和应对风险的变化。他系统总结了敏捷审计的六大内涵——敏捷思维、风险导向、数据驱动、迭代和增量、协作和沟通、持续改进，以及敏捷审计的三大基本原则、三个核心价值观，并提出实施敏捷审计可以为企业带来五大核心价值，即更快速的反应能力、更高效的审计流程、更准确的审计结果、更有价值的审计洞察、更合理的审计资源分配。

他在分析传统审计与敏捷审计的区别和联系的基础上，阐述了敏捷审计的八大实施流程（目标设定、风险评估、审计计划、审计实施、审计沟通、审计报告、审计整改、复盘与总结），特别强调每一个流程都要做到敏捷，嫉慢如仇。他对于审计整改“发现即行动”的观点充分体现了敏捷审计的特点。他介绍了三一集团打造敏捷组织的九项工作，并结合五个应用场景深入介绍了包括风险评估、计划、审计实施、报告、整改五大过程的敏捷审计框架。他关于技术、工具，尤其是人工智能的应用，令人耳目一新。

04、中国商业会计学会风控与审计分会常务副会长、顺丰集团首席审计官刘国华：

《关于敏捷审计的思考》

刘国华认为，持续提升内审价值的机会在于洞察远见、风险预测、动态敏捷、智能智慧，审计部门负责人要重点关注观念、模式、人才、组织四大领域。他简要介绍了顺丰集团关于重塑内部审计价值链的探索，即后台业务研究、中台持续监控、前台敏捷项目三位一体。他强调，要在内部审计环境中应用敏捷思维和工作方式，以创建更好、更迅速、更快乐和更有弹性的内部审计职能。他特别介绍了顺丰集团关于敏捷审计项目小组铁三角（审计项目负责人、审计项目导师、审计项目团队）的经验做法，并畅谈了实施敏捷要实现更高价值、更快效率、更灵活适应的三点体会。